行動傾向分類 『DiSC理論』 について ~人事採用コンサルティングの基礎~

コーチングやマネジメント手法、また自己分析ツールとして
有名な「DiSC理論」。

ご存知でしょうか?

その体系図を見てみると、
「あぁ、何となくこういうものは見たことある」
という方が多くいらっしゃいますが、
ではそれを実際のマネジメントの現場で活用できているか、
また自己分析に活用できているか、となると
話は別のようです。

私の専門はコーチングではありませんので
人事採用戦略とDiSC理論、という切り口で
ちょっと書いてみたいと思います。

が、その前にまずDiSC理論についてのご説明。

人間の行動傾向にはそれぞれのタイプがあり、
その動機や欲求が異なってきます。
“DiSC”はこの人間の行動傾向を「D、i、S、C」という
4つのパターンに分類したものです。

「D」は主導型、「i」は感化型、「S」は安定型、「C」は慎重型を意味します。

自分や他者がどのパターンであるのかを理解し、
その上で自己と他者への認識を深めることで、
意志疎通を円滑にすることができます、という理論です。


何だかわかったようなわからないような感じですね。
しかも何故「i」だけが小文字なのかも不思議です。
(ネットで調べてみましたがわかりませんでした(笑)。)


ちょっと図にしたものをご覧下さい。

画像


次回はこの理論をもうちょっと噛み砕いてご説明した後、
本題の「人事採用戦略とDiSC理論」の話に入っていきたいと思います。


*DiSC理論は、1920年代に心理学者ウィリアム・M・マーストン博士
 により提唱され、1963年、行動科学者ジョン・ガ イヤー博士により、
 自己分析のツールに応用されたものです。
 この理論を用いた人材育成ツールは、全世界84カ国で3000万人
 以上の利用実績がある、「行動特性分析」のグローバルスタンダード
 というべき存在です。


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