（続）新卒採用アウトソーシングの意義と、ハーズバーグの二要因理論（衛生要因・動機付け要因）について新卒採用コンサルティング『採用を科学する』/ウェブリブログ

（続）新卒採用アウトソーシングの意義と、ハーズバーグの二要因理論（衛生要因・動機付け要因）について

<< 作成日時： 2008/11/20 13:26 >>

少し前のブログで、「新卒採用アウトソーシングの意義と、ハーズバーグの二要因理論（衛生要因・動機付け要因）」について書きかけたところで、別の記事を２・３、書いてしまい中断してしまいました・・・。続きを書き進めたいと思います。

新卒採用における、「動機付け要因」と「衛生要因」について、考えていきたいと思います。

まず、「動機付け要因」の最たるものは、いったい何でしょうか。

おそらくこの質問はそう難しくはないと思います。「動機付け要因」は読んで字の如く。志望「動機」となり得る、なり易い要因。
「この前説明会に行った○○という会社、結構△△△△なんだよね。結構いいかも。志望度高いね。」の、『△△△△』に入る項目です。
例えば、社風だとか社長の人物像、会社のビジョンだとか成長性、または安定性や企業規模、給与水準などがその一例です。

難しいところは、「最たるもの」と先ほど記述しましたが、この場合「動機付け」となるものは人（の価値観）によって大きく異なる為、ひとつには絞れないことです。

そうであるが故に、企業は「どういう価値観を持っていて、それによって、自社のどの部分に魅力を感じる学生を採用すべきなのか。そして、だからこそ、自社のどの部分を前面に出して学生に訴求する必要があるのか」というポイントを考える必要があります。
このブログで何度も何度も書いていることですが。

では、逆に「衛生要因」には、何が考えられるでしょうか。

続きはまた次回。