新卒採用コンサルティング 『採用を科学する』

■第１回　採用力を高める採用アウトソーシング活用法
STEP2　採用の勝敗を分ける「採用力」とは何か

一般的に、採用力を決める要素は３つあると言われます。
まずひとつめは、企業力そのもの。
学生にとっての企業力は、企業認知度や人気度、ブランドイメージ、そして企業規模や業績等で構成されているいえます。やはり業績が好調で安定性があり、イメージの良い企業には就職したいと思う学生が多い。当然の話です。

そしてふたつめには、労働条件が挙げられます。
雇用条件や勤務体系、福利厚生面や離職率、女性が働きやすい会社かどうかなどが主な構成要素になります。採用競争の激化により、初任給を引き上げて学生を確保しようとする企業が増えてきました。ただし、労働条件に関しては「良いから採用に強い」ではなく、「悪いと採用に響く」という必要条件的な意味合いが強いといえます。

そして最後に、採用活動。
こうして考えると一目瞭然ですが、前者２つは一朝一夕に改善・向上することはできません。しかし、現時点では企業力で負けている競合企業に将来的には勝っていかねばならない。そのためにも、より優秀な人材を確保しなければならない。だからこそ、採用活動に力を入れて・・・、となるわけです。

前のＳＴＥＰで採用活動のプロモーションについて『社内にあるはずの「ウリ」をきちんと整備し、引き出し、伝えていく。その為のプロモーションになっていないといけない』というお話をしました。少し、矛盾をお感じの方もいらっしゃるのではないでしょうか。
つまり、『現実を見せたら、競合大手に勝てない。だから採用活動はちょっとぐらい派手に見せないと・・・』というご意見については、
次のＳＴＥＰでお話ししていきたいと思います。