|
新卒採用にかかわる仕事に従事して思うこと。 新卒採用・新卒入社があってはじめて、 中途採用・中途入社がある。 転職される方も、最初はもちろん新卒入社なわけである。 彼等が退職をするからこそ、転職市場が成立する。 そういう意味では、語弊を恐れずに言えば 新卒採用市場は採掘場、中途採用市場は加工工場 といったところか。 人材ビジネスにおいて、モノに例えるのは非常に不謹慎かもしれない。 しかし、危惧をすることがひとつ。 大量生産の時代の背景には、必ず大量消費の社会情勢がある。 新卒採用材市場において、これに似た事態が起こるとすると、 それは非常に危惧すべきことであるように思う。 そう。大量採用による、早期の大量退職。 今、新卒採用は非常に加熱化している。 その現場にいて、ひしひしと感じる。 かなりの企業において、人事は危機感でいっぱいである。 2007年度問題・景気の回復・今後の少子化を見据えて… とうとう求人倍率はバブル期並に。(リクルート調べ) そうなると、企業は兎にも角にも学生の囲い込みに躍起になる。 まさに、「学生が選べる」時代である。 そうすると、自己分析が不足のままに何となく内定を もらえてしまい、就活を終えてしまう学生が増える。 自己分析が足りていないということは、 入社後のビジョンや目標、自分の将来像が曖昧であったり、 的はずれで形骸的なものである可能性が高くなる。 すると、入社後に「こんなはずじゃなかった」と早期退職者が増える。 非常に由々しき問題であると思う。 自身が、いまだ新卒で就職した企業を愛してやまない ということも起因するとは思うが、新卒で入社する会社というのは 人生において非常に重要であるように思う。 少なくとも、高校受験や大学受験とは比にないくらい。 スポーツマンでいえば、冬に行う基礎体力作りのようなものだろうか。 土台・基盤となるもの。やはり影響は大きい。 学生さんには是非、そういうことも念頭に入れて就活してほしい。 企業には、学生がそうなっている可能性が高いことを 念頭に置き、雇用後にミスマッチのない採用を心掛けて頂きたい。 どんなに数的満足のいく採用ができたとしても、 単なる帳尻あわせでは意味がない。 ひょっとしたら、新卒採用ではない採用形態を とるべき場合も出てくるだろう。 そういったことをきちんとお伝えしていきたい。 同業にも、採用コンサルティングとは名ばかりの、 「学生ウケする見せ方」のプロモーションに過ぎない会社がある。 そんな企業がまかり通り、それを信じる企業がいて、 かつ学生人気がトップ10以内というのだからもう、 これはやはり「バブル」というしかない。 正しいものとそうでないもの、価値あるものとそうでなうもの これらの判断がつかなくなっているのだから。 極論、失業率は高いくらいでいいのかもしれない。 その方が、個々人が自身の市場価値を高めることに もっと意識を高く持ち、仕事の質も上がり、 就活生や求職者の「企業を見る目」も肥えるのではないかと思う。 ※出所:国立社会保障・人口問題研究所 ------------------------------------------------- キャリアマート/採用コンサルタント 新卒採用アウトソーシング&採用コンサルティング 転職求人情報 キャリアマート 人材紹介サービス ------------------------------------------------- 新卒採用コンサルティングについて 新卒採用アウトソーシングについて 新卒採用ツールのご紹介 ------------------------------------------------- 人気blogランキングへ
|
| << 前記事(2006/04/21) | トップへ | 後記事(2006/05/29)>> |
| タイトル (本文) | ブログ名/日時 |
|---|---|
「新卒採用の加熱化について考える (採用コンサルのぼやき・・・) 」について
「 新卒採用の加熱化について考える (採用コンサルのぼやき・・・) 」について 新卒採用、確かに加熱しているのかもしれません。 ...続きを見る |
新宿人材系社長のブログ(転職求人情報) 2006/04/29 11:19 |
【新卒採用ニュース】就職活動を終えた学生のイメージ調査
就職活動、1文字で表すと「楽」――毎日コム調べ 今年の大学生の就職活動を漢字1文字で表すと「楽」が1位に――。 ...続きを見る |
新卒採用コンサルティング 『採用を科学す... 2006/09/13 17:22 |
| 内 容 | ニックネーム/日時 |
|---|---|
|
こんさるたんと 2006/04/30 14:09 |
| << 前記事(2006/04/21) | トップへ | 後記事(2006/05/29)>> |